相比于2013-2014年的狂热，2015年的春天，LED照明行业显得平静、理智了许多。在几轮车轮战的碾压之下，LED企业倒闭的倒闭，成长的成长。“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回？”一句古诗，有的人读出了豪情，有的人读出了无奈，有的人读出了残酷——LED的诱惑太美，但市场却清冷地告诉我们：这是一场资本与技术的游戏，拼体力，拼规模，拼钱，拼技术，拼后勤保障，打的是一场综合体系的战争。基于此，亿光照明管理(上海)有限公司总经理李建南胸有成竹地向笔者讲述了LED照明时代不可忽视亿光的十大理由。

　　一、日益强大的集团实力

　　作为台湾的封装界大佬，2014年，亿光集团营收约为63亿元人民币，年增长率高达23.99%，创下历史新高，也正式跻身“10亿美元”俱乐部。按照时下流行的说法，“拼爹时代”，亿光照明可谓是名副其实的“富二代”。LED照明时代，企业面临的是360度全方位竞争，竞争的门槛也大幅度的提高，强大的资金支持和雄厚的集团实力，确实让亿光照明多了一份“手里有粮，心里不慌”的底气和淡定。

　　二、日臻健全的产业布局

　　LED照明是产业链竞争的时代。若企业无法及时地感知、预见上、中游的技术、成本变化，不能有效地进行产业链的协同一致，那么势必在竞争中处于被动、落后的境地。近年来，亿光集团不断地加强在芯片、灯珠和成品灯具等上中下游产业链的整合和布局。例如，亿光集团在台湾新购土地建设照明灯珠封装工厂，新产能充分释放后，亿光高品质、高产量的照明灯珠成本有望进一步下降，而这也无疑将增强亿光照明产品在市场上的竞争力。

　　三、坚定不移的领导意志

　　“深耕中国照明市场是亿光照明既定的目标”，在公众场合，亿光集团董事长一直表示将坚持对大陆市场的信心不动摇。据了解，2014年，亿光集团在大陆的整体市场投入大约为2000万人民币，而2015年则将进一步加大对大陆市场的资金投入。

　　四、逐渐改善的供应体系

　　对于制造企业来说，供应链管理是企业经营中的重要组成部分，是企业提高产品质量、控制生产成本的关键。自2014年下半年以来，公司对供应链进行了系统地优化和整合：一方面，将供应链往华南区域集中，着力提高沟通效率，缩减成本；另一方面，优化供应链组织方式，由“单一供应链”向“多头供应链”转变；再者，定期召开产品顾问委员会会议，听取运营商意见，确保亿光往正确方向前进。而在这一系列的举措下，亿光照明的供应链工作打开了新局面。

　　五、基本覆盖的销售网络

　　自2013年亿光照明发力大陆市场以来，在高调的品牌宣传和密集的集中式作业下，渠道网络建设初显成效。从2014年下半年起，亿光照明将重点放在渠道的优化、稳定和维护上，提高了网点的活跃度和质量。目前，亿光照明在全国拥有24家运营商、1200多个经销商、4000多个分销网点。

　　六、高度职业的管理团队

　　为适应竞争的需要，亿光照明加强了台湾的精细管理，并搭建起一个高素质、高度职业化的经管团队，整个团队的专业化和效率提到了较大提升。

　　七、团结紧密的合作伙伴

　　尽管历经“换将风波”，然而，大半年的时间过去，事实向业内说明，亿光照明具有强大的品牌吸引力，不管是上游的供应商，还是下游的各省运营中心都继续保持对亿光照明的信任和支持。“各省运营中心将继续坚定支持公司的政策，并且不断有新的运营商加入到亿光阵营中来。”李建南说道。

　　八、营盘稳固的业务团队

　　随着LED各个品牌之间的竞争越发激烈，一支稳定的销售队伍也成为市场取胜的根基。据了解，亿光照明的业务团队保持着平稳运转，基层业务员季度主动离职率不超过5%，省区经理以上无主动离职人员。

　　九、经受考验的公司业绩

　　据了解，2014年，亿光照明在经历重大变动时销售业绩仍达1.2亿元，与2013年相比有大幅增长。这不仅为亿光照明在2015年重新进入高增长轨道打下了基础，也更加鼓舞了公司董事会对照明业务继续增加投资的信心。

　　十、足够广阔的市场空间

　　小米的雷军曾说：站在台风口上，猪都能飞起来。这句话说明，企业经营要懂得研判潮流大势，顺之者昌，逆之者亡。据中国照明电器学会统计，2014年，LED照明产品销售额达950亿元，同比增长43.9%。而2015年，LED照明仍将保持高速增长的态势，这也将给亿光等众多照明企业更广阔的发展空间和舞台。

　　2015，亿齐奔腾，光速前进

　　年3月-4月，亿光照明在全国范围内展开了“亿齐奔腾，光速前进”的推广活动，成为2015年春天表现最为强劲的LED照明企业之一。据悉，2015年，亿光照明将围绕“稳定、扩张、提升、务本、务工、务实”的原则，继续开展以下六大方面的工作：

　　1、进一步完善并拓宽产品线，准确定位产品系列；

　　2、加强品质控制，细化并严格执行产品检验标准；

　　3、拓展渠道，强化终端，深耕细作；

　　4、强化售后服务；

　　5、加强终端服务；

　　6、加强工程渠道开拓，关注并尝试大型KA及品牌连锁的合作。