超毅工厂3月26号5S培训总结报告会议，深圳办全体同事和广州办全体同事一起参加了这次工厂的5S总结大会。会议的主题是总结工厂18天5S培训以来的成果。

 会议在下午2点正式开始，首先是小田老师（日本籍）老师给大家做开场发言。这次5S培训主要是小田老师全程指导。

小田老师和钟翻译

 小田老师首先说了下5S的重要性。在价格竞争这么激烈的今天，一味的打价格战只会让企业的路越走越窄，只要产品品质方面的有所提高才能提高企业的竞争力。然后大概说了下这18天培训的大概内容。最后让接受过培训的小组的组长一一总结。

 总结大会第一个总结的是固焊站的领班刘正平

固焊站领班刘正平

 刘正平总结了5s培训前的一些不规范的地方，然后在5s培训后一些改进的地方。

 第二个总结的是封胶站的汪建新

封胶站领班汪建新

 汪建新开场发表了感言：为了超毅的明天更美好，我们在不断的改变中。然后他们内部成立了个小的5s委员会。自己给自己打分，并且设立了5个月的目标。

接下来是后测站的领班闭凯坚

后测站领班闭凯坚

 闭凯坚首先发表感叹语：非常感谢小田部老师对我公司的大力支援，使我们公司每个人从原来的“5s”活动觉得比登天更难，变的现在人人提到“5s”活动，个个都很有信心，很有活力，把“5s”活动做的更好，从而生产有所提升，品质得到提升，安全得到保障。

 接下来是品质部经理朱和金

品质部经历朱和金

  朱和金向大家展示了5s委员会的一些组织架构。总的组织架构为。5s委员长：陈倩云；5s副委员长：朱和金；5s推进事务局：文华、梁开萍；无用品处理负责人：陈倩云、朱和金、陈琼枝；然后下面是6个委员。

 接下来是厂长陈琼枝发表的报告

厂长陈琼枝

 陈厂长首先总结了5s改善活动的目的：排除浪费，确保利益；扩大利益，让员工生活向上！然后是7种典型的浪费：过多生产浪费、库存过多浪费、等待浪费、无作用浪费、无效加工浪费、生产不良浪费、搬运浪费。最后是帮助解决问题的7把钥匙：经常保持问题的意识、充分掌握现状、对问题进行分类、要有大家的共同协力、确认事业计划、要下功夫改进、要防止改善后的回位。

最后由总经理陈倩云发表总结

 总经理陈倩云

陈总首先总结了这段时间内的改善成效，然后提成了一个最大的问题，就是人的智慧的浪费。她提出不管是上面的7种浪费还是意识的落后，都是人不肯拿出自己的智慧来帮助大家改进。最后2位老板还提出了5s活动的持续性问题，希望不会是小田老师走后就把5s的管理也带走了。并且提出5s总结大会每月一次的建议。