如果让一种好的制度得到实行？

  经常听到中小企业的老板们抱怨自己苦心寻找得到的适合于公司发展好的制度、策略得不到很好的实行，形同是虚设！现在我们的公司也将要面临同样的问题。广州番禺超毅工厂是东裕的子公司，今年3月工厂提出并再全厂实行5S活动。

  5S的最终目的是为了提高生产效率、减少生产成本。它本身是一个很好的管理制度，用好它能够帮助我们去提升效率。现在我们是了解了或者说已经掌握了这个工具的使用方法，而人是工具的使用者同时也是被管理者。如何让员工由形式意识进入潜意识，并让这个制度形成一种公司文化的一部分，才是5S能长期进行下去的问题所在。

  我个人觉得如果可以实行以下三点应该对5S的后期实行有一定的帮助。

 1、5S让公司的效率提升了，是否也让员工的福利也提升了？

 建议加入合理、可考核的奖罚制度，让员工看得到努力提升所带来的不仅仅是精神上的喜悦！

 2、员工的基本素质的提升是5S延续的基础保障。

   工厂实行固定的学习计划，让所有员工在工作之余也能够得到能力的提升。员工意识、能力提高了自然会减少不必要的失误。

  1）洗脑。（个人意识的改变）

  2）洗手。（个人基本技能的提升）

  3）洗脚。（能力考核、团队互动）

 3、打造超毅工厂的核心团队是5S延续的重要保障。

  留住老员工的心并使得他们融入到超毅文化中，把超毅当成自己的家。让他们时刻能感觉到超毅好了，他们也一定会过得更好。由他们带领未来进入的新员工是5S文化延续的保障。